「竜馬の居眠り堤～信、任、疑、認（その６：最終回）」です。

その１～５をまだ読んでない方は、ぜひそちらを先に読んでくださいね。
↓
「竜馬の居眠り堤～その１」

「竜馬の居眠り堤～その２」

「竜馬の居眠り堤～その３」

「竜馬の居眠り堤～その４」

「竜馬の居眠り堤～その５」


長らく書いてきました「竜馬の居眠り堤」、今回で最終回です。

改めて、この短いエピソードの中に上司としての管理の要諦が詰まっていると感じています。


さてさて、最終回の今回は、ある意味“おち”です。

管理として、「部下を信じて役割を与え、仕事を任せて、放任になるのではなく、
ちゃんと確認をし、認めてあげる」ということが大切だとお伝えしてきました。

が、最終的にそれを行って機能するのは、
上司の人間性というか、人間力というか、そういうものがあるかないかに
よるのではないかと思います。

いくら居眠りしていても、部下がちゃんと働いたのは、
管理の要諦もさることながら、その上司が坂本竜馬だったから
なのかもしれません。
（この堤を作ったのは19歳のときらしいですが）