2010年3月7日に書いた「竜馬の居眠り堤～信、任、疑、認（その１）」の続きです。

その１をまだ読んでない方は、ぜひそちらを先に読んでくださいね。
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「竜馬の居眠り堤～その１」


その１では、マネジメントととして必要なこととして、メンバーの能力を把握する、
ということをお伝えしました。

「竜馬はまず仕事の責任者を巧みにえらび、それぞれ分掌させ、競争させた。」

ということでした。



マネジメントとして、大切なこと。

今回は、「分掌」いうポイントに触れたいと思います。


分掌とは、簡単にいえば、「やるべき仕事・役割を明確にする」ということ。

竜馬のケースでいえば、これによって、堤防工事という全体の仕事の中で、
人夫たちは、自分は何をすればいいかが、明確に分かったことでしょう。


自分が何をすればいいのかが、分かるのと分からないのでは、
モチベーションは大きく違ってきます。


自分の役割が明確になるということは、
自分が仕事にかかわっている、必要な人材なんだという認識が高まります。


少し難しいいい方をすれば、この組織における「自分自身の存在価値」が感じられるということです。


メンバー一人ひとりが、自分はこの組織にどんな役割を持っているのか、
を明確にする、これもマネジメントにおける大切なポイントです。