コラム - 人材育成のルール

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人材育成のルール

コーチング研修を20回受けてわかったこと・・・

昨日から新規のクライアント先で、

コンサルティングがスタート。


20名弱の会社で、まずは自分たちで

目標を明確にして、それに向かう計画を作り、

計画に基づいて行動をして、振り返るという

PDCAがしっかり回せる体制を作ろう、

というのがテーマ。


で、そこの社長さんが叩き上げの一代で、

会社を成長させてきた方で、

めちゃくちゃ元気がいいのです。

とても70歳代とは思えない。

話し始めたら止まらないって感じ。


その社長さんの話の中で、

「俺は、こう見えてもコーチング研修を20回以上

受けているんですよ、先生!」ってなことになり、

「すごいですねぇ」って聞いてたわけです。


で、その社長さんが「オチ」としておっしゃったのが、

「まぁ、先生、コーチング研修を20回、

受けて分かったのは、

人に気づきを与えるのは難しい、ってことだな」って!


「えっ!?そこ?」と思いながらも、

叩き上げの社長だけに、

なぜか妙な説得力があったのでした(^_^;)


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