エアウィーブという低反発のマットレスをご存じでしょうか？

フィギュアスケートの浅田真央選手が愛用して、ＣＭキャラクターになったことでも

話題になったとのことです。

が、私はぜんぜん知りませんでした。

高反発で体圧を分散し、通気性にも優れているようです。


このエアウィーブ、通常の低反発マットレスはウレタンが使われるところ、

ポリエチレン樹脂を使い、その樹脂をひも状に絡めることで、強い反発性を生み出しています。


大ヒットしているエアウィーブですが、

これを作っている「株式会社ウィーヴァ ジャパン」は、従来から寝具、マットレスを

製造していた会社ではありません。


旧社名が、(株)中部化学機械製作所といい、2004年までは、

釣り糸の製造装置を作っていました。


それが釣り糸需要の低迷により業態展開を迫られ、今の業態になったということです。

高岡社長曰く、「釣り糸は素材は違うが、同じように細い糸を引き出し作る。

機会としての構造は似ている」とのことです。

自社の強みや能力を活かして業態転換を図った成功事例でしょう。


きっと社員、経営層がいろいろなアイデアを出し合う場を

何度も何度も持ったのではないかと思います。



（出来れば業態転換を迫られる前に）

次のテーマに基づき、少しずつ「自分たちの出来ること」を

広げていく努力をしていくことが企業の成長には必要なのです。


「いま、自分たちがやっていること、出来ていることを使って、

他に何かできないか？　

成長分野である○○で何かできることはないか？」