2月7日付の日本経済新聞によれば、

「旭川冬まつりのイベント用に置いてあった雪だるま49個が壊されているのが見つかった」とのこと。

旭川中央署はいたずらとみて器物損壊容疑で調べているそうです。

詳細→FNNニュース
　　　　　山形新聞

このニュースを見た人の多くは、

「なんてひどいことするんだ！」「ひどい奴がいるもんだなぁ」

「作った人の気持ちを考えたらこんなこと出来ないよなぁ」

といった感想を持つのではないでしょうか？


私はそう感じています。


しかし、こういったことって、組織の中でも起こっているんじゃないかなと思うんです。


たとえば、誰かが、提案書を出したとします。

打合せや会議の場で、その提案書を見た他の同僚や上司が、

「ここが悪い」「あそこが悪い」

「そもそもの考え方が間違っている」

「そんなこと必要ない！」

などなど、鬼の首を取ったように上から目線で、批判をする。


こんなことって、ありませんか？


これ、雪だるまの破壊者も提案への批判者も、
相手の気持ちを考えていないという点でいえば、
メンタリティは同じようなものだと思うんですよね。


もちろん、陰で見つからないように破壊するのと、
正面から批判するのとでは違いはあるでしょう。

が、違いはその辺だけです。


提案書をつくった本人にしてみれば、一生懸命作ったわけです。

作ったことに感謝の気持ちを伝えずに、批判ばかりするのは、
作った人の気持ちを汲めていない証拠です。

いきなり批判されたら、提案した側は、「せっかく考えたのに・・・。悲しい」ってなりますよね。

雪だるまをつくった人たちも、「せっかく作ったのに・・・。悲しい」と感じているはずです。


まずは、作った人の気持ちを考える、その上でより良い方向に持っていくような意見を伝える。

組織の中でも、こうありたいものです。