１０年少々前のことですが、

以前、勤めていた会社で、

かなり大きなプロジェクトの事務局を任されたことがあります。



プロジェクトの詳細についてここでは書きませんが、

そのプロジェクトの仕事をしていた頃を思いおこすと、

今でもつくづく思うことがあります。


「あのとき、もし自分に今のこの○○力があったなら、

もっと凄い成果を出せていたのではないか？」と。


今の自分だったら、もっとこうしていた、

もっとこんなこともできていた、とつくづく思えるのです。



●その能力とは・・・。

その能力とは、


「会議の議事進行役として、議論を促し、結論に導く力」

です。


ファシリテーション力ともいわれます。


そのプロジェクトでは、十数社の名だたる企業の管理者の方々が集まって、

頻繁に会議を行っていました。

多い時では、週に３、４回行なわれていたと思います。


事務局として、毎回その議論に立ちあうわけですが、

もし、今の自分であれば、その名だたる企業の方々から

あの当時よりもはるかにうまく意見引き出し、

しっかりと結論をまとめて行くことが

できたのではないかと思うのです。


残念ながら、その当時は、この能力が全くありませんでした。

ですから、場を仕切って、よりよい結論に導くことは・・・

できませんでした。



●日本を変えられていたかも

そのプロジェクトは非常に大きなインパクトを産業界に

与えるということで当時はそれなりに注目されていました。


ということは、もし、事務局の立場ではありましたが、

せめて今のレベルででもファシリテーションのスキルが使えていたら、

日本の産業を変えられていたのではないか、と誇大妄想的にも

思えてしまいます。



それぐらいファシリテーション能力には大きな力がありますし、

それぐらい議論の場をより効果的なものにすることには、

仕事をするうえで大きな意味があることなのです。



●会議を成果の出る場に変える

会議を成果の出る場にしていければ、

仕事の成果も大きく変わります。

１０数年前の私が、できなかった「会議で成果を出す」ということ。


これをもっと多く方に実現していただきたいと思っています。

近々、宇井さんに、その会議で成果を出す方法を

とある方法で、お伝えしていこうと考えています。

（今回は、会議の中でも営業会議に特化した内容にしました。

が、営業会議以外にも参考になる内容です。）



まだ、はっきりとはお伝えできませんが、

自画自賛しているような内容になっています（笑）。


それで、いても立ってもいられなくて、

こんなブログ記事を書いてしまったというわけです・・・。

詳細については、改めてご案内させていただきます。