経営者の方で、

□管理職が、部門目標を達成してくれない・・・

□管理職が、部下を育成しようとしていない・・・

□管理職の自身の成長する意欲が低い・・・

と嘆いている方はいらっしゃいませんでしょうか？


管理職の方で、

□目標を達成しようにも、目標そのものが高すぎるし、
　どのように目標を管理し達成したらいいのか分からない・・・

□部下とコミュニケーションをどう取れば、やる気を出してくれるのか、
　成長してくれるのか分からない・・・

□チームをどのようにまとめたらいいのか分からない・・・

と嘆いている方はいらっしゃいませんでしょうか？



組織において、管理職のマネジメント能力が低いというのは、致命傷になりかねません。

なぜなら、管理職のマネジメント能力の低さは、

・社員（部下）の能力を高められない、社員（部下）のやる気を低下させる
・組織の雰囲気が悪化する、
・上位方針を徹底させられない、
・継続的な成果が出せない

などの問題につながるからです。

逆に言えば、管理者のマネジメント能力が高まれば、
社員が成長し、組織の雰囲気をよくし、上位方針を浸透させられる、
継続的な成果につなげてけるわけです。


しかし、残念ながら、管理職として必要なマネジメント能力は、勝手に身につくものではありません。


弊社では「管理者育成プログラム（6ヶ月～1年）」をご提供しています。


◆期間
半年から1年をめどにして、お客様の実情に合わせます。
ただし、当方の訪問回数は、最低12回（３～４時間／回）です。


◆内容
あまり詳細まで書ききれませんが、ざっとこんな感じです。

・管理者として、会社、上司、部下、からどんな期待をされているかを知る。
・自分が今、どれぐらいその期待に添えているかを考える。
・管理者として何をしなければいけないかを知る。

・上位方針（会社方針）を理解し、自部門の方針につなげる。
・部門のビジョンをいかにつくり、目標に落とし込むか、その方法を身につける。
・目標と行動をいかに見える化（目で見て分かる）するか、そのポイントを知る。
・目標に向かってＰＤＣＡ（マネジメントサイクル）をどう回せばいいか、その方法を身につける。

・チームをいかにまとめるか、チームビルディングの方法を身につける。
・さまざまな問題に対応できる、問題解決力を身につける。

・部下育成のためのコミュニケーション力と考え方を身につける。
・部下のやる気を引き出すコミュニケーションの取り方を身につける。


細かい内容は置いておいて、とにかく管理者が、

「ちゃんと管理のサイクル（ＰＤＣＡ）を回し、
　部下と組織と管理者自身を成長させ、
　継続的に成果を出し続けるイキイキ職場を作る」

という管理者としての役割を全うできるようにします。


◆進め方
上記の内容を踏まえつつ、企業の実態・問題に合った内容を盛り込みます。
また、当方からの一方向的な講義形式ではなく、参加者との双方向のやりとりで進めていきます。


＜昨日（1月27日）伺ったとある会社での管理者（現場の係長クラス）育成風景＞

◆金額
基本：144万円（6ヶ月）（税別）
応相談


なお、このプログラムのコンセプトは、

ハードとソフトの両方を整える、

と言うこと。


管理の仕組み（ハード）だけができるようになっても、
コミュニケーション（ソフト）がうまくできなければ、仕組みは機能しません。


このハードとソフトの両輪があってこそ、管理がうまくいくのです。


ただ、最後は、管理者としての人間力だとは思います。

その人間力は、どれだけ「やる」と自ら言ったことをやりきるか、決めたことを継続してやり続けるか、
で醸成されていくものと考えています。

そんなこともしっかりお伝えしていきたいところです。


お問い合わせはこちらから→http://ui-kpc.com/index.php?go=N2m2FK


なお、管理者教育のための1日社内研修も実施しています。
→http://ui-kpc.com/index.php?go=LhH4uD