昨日（2011年1月20日）テレビ東京で放映された「カンブリア宮殿」から。

ゲストは、未来工業の山田相談役。


山田相談役の話は、講演会で聞いたことがあり、
「ぶれない信念を持った人」、「人と違うことをすることに執念を持った人」という印象があったが、
今回の番組を見て、改めてその思いが強化された。


経営者に必要なのは、徹底的なしつこさなんだろうと思う。



山田相談役が番組の中で言っていたこと。

「未来工業は、4人から始まった。そのとき相手は何万人だよ。
同じものを作って、どちらが売れるか。

これはもう間違ったってブランドが売れるじゃない。

そのときに「これを使ったらものすごく簡単に使えるなぁ」、「安く使えるなぁ」、「早く使えるなぁ」
というような工夫をしたい。

その工夫を未来工業では差別化という言葉で使うけどもね。

要するに工夫なんだよ」。


「一番大事なことは、会社っていうのは、要するに給料払うんだけども、
給料ってのは、会社が払うんじゃない。社長が払うんじゃない。

てめえで分け前もらう、稼いだ金を。

稼がなかったら自分達の分け前が減る。

分け前いらなかったら、サボっていいよ、こうなるわけよ。

分け前ほしかったら、いろいろ考えて頑張れや」。


未来工業の社是は、「常に考える」。


これを徹底的に浸透させて、行動につなげるために、あらゆることをしつこく行っている。

「考えるため」に残業しない、「考える癖をつけるため」に紙などの節約を徹底する、
「考える癖をつけるため」提案1件に対して内容問わず500円を支給する、などなど・・・。


以下は、番組内での社員の言葉。

「考えることを訓練する。
それを癖にするとですね。いざというときに早くいい結論を見出すことができるようになる。
他の人には見えない部分が見えてきたりするんでしょうかね」。



こんな組織を創出する支援をしていこう、改めて心に誓うことができた。

(ちょっとだけＰＲ！

差別化は、中小企業の常套戦略。

その差別化を図るには、社員一人ひとりが考えることが大切。

その考える風土を作るプログラムがあります。

組織風土はパソコンでたとえればＯＳ。
どんなに新しい戦略、戦術を載せてもＯＳが古ければ機能しない！

組織風土変革6ヶ月プログラムはこちらから→http://ui-kpc.com/index.php?go=7P4lQd）



最後に、山田相談役の話を聞いていると、
どうしてもビートたけしの顔が浮かんできてしまうのは、私だけだろうか？


追伸：
番組内で紹介されていた「カンブリア流経営のキーワード」

・社員にやらされ感がない
・現場社員が自立し、判断
・ノルマ、残業なし
・徹底的な効率化
・「ないモノがない」品揃え