本日、10月から始まる「次世代の経営層」向け教育の事前打ち合わせということで、
とある会社へ訪問してきました。


組織の雰囲気をつかむ目的で、
教育の対象になる人たちが出席している会議を約3時間ほど見学。


3時間の会議を見させてもらえば、大体のその組織の雰囲気や、
それぞれの人たちの人間性、コミュニケーション力、問題解決力が、
おおよそつかめます。


会議見学後、社長といろいろ話をしました。

「会議を見てみてどう感じたか？」

「教育プログラムは決まっているが、何か付け加えるべきことはないか？」

「組織の雰囲気はどうか？」

などなど。



その中で社長から、
「社員に危機感を持つように話はしているんだが・・・」
という発言がありました。


会議の場でも、「会社としても、もっとチャレンジしていかなければいけない。
変わっていかなければいけない。」との話も社員から挙がっていました。


しかし、どうもこの「危機感」という言葉が、この組織には、
似合わないような気がしたのです。


なぜ、そう感じたのか、そのあたりの機微を説明するのはなかなか難しいところです。

とにかく、会議の風景や社長の人柄などなどからそう感じたのです。


そこで、そのままの思いを伝えてみました。

「なんか、御社に危機感って言葉、似合わないですねぇ。そんな気がします」と。


すると、社長からはこんな発言が。

「そうかぁ、確かにうちの社員って、あんまり危機感を煽ると、
だんだん気持ちが沈んでいくところがあるんだよねぇ。」

うちの場合は、もっと前向きに何かチャレンジしていけるよう
仕向けていくほうが良いかもしれんなぁ。」


「確かに、その方が、御社には合ってる気はします。
まだほんの数時間の会議を見て、社長の人柄から考えてってぐらいですけど。」



そんな会話から、10月から始まる教育では、会社としての方向性だけは間違わずに、

もっと社員がアイデアを出して、チャレンジできるようにする仕組みづくりと、
その仕組みの運用を通じたリーダーシップの醸成を図ろう、ということになりました。


危機感を持つことってすごく大切に言われますが、
組織によっては、危機感という言葉が似合わない組織もあるなと感じた一日でした。


なぜ危機感が必要かといえば、「これではいけない、このままではいけない」と思うことで、
新たなことへのチャレンジ精神が生まれるからでしょう。

そう考えれば、別に危機感を持てといって悲壮感を漂わさなくても、
チャレンジする気持ちが持てて、行動ができればいいわけです。

そのための方策を考えたほうが似合う組織があるのですね。