先生の本、読ませていただきました。

なるほどと思うことが多く、早速、昨日の会議に取り入れてみました。

弊社の所長会議（月１回）は営業成績の報告会になっており、
２時間以上、費やしていました（長いときは３時間ぐらい）。

そこで、報告会は１時間に短縮し（持ち時間１人１０分以内）、
残りの１時間を先生の本に書いてあるように、
テーマを決めて話し合うようにしました。

今回のテーマは『今期末（３月）に目標利益を達成できるか。
また、できない場合はどうするか。』

ちょっと漠然としたテーマですが、先生の本を参考に、
他人の意見を否定しないようにしたり、
問いかけを行いましたら、思っていたより、
たくさん良いアイデアがでてきました。

今までの会議は、人の報告を聞いていることが苦痛で
早く終わって欲しいものでしたが、
今回の会議は有意義な時間が過ごせた気がしました。

今後も、先生の本をお手本に、会議のレベルアップを図りたく思います。

先日の所長会議の内容を思い出してみると、

最初に私が各部署の現状分析（各部署の長所・欠点・現時点での利益・年度末予測利益）をして、「達成するにはどうしたらよいと思いますか？」と問いかけを繰り返しました。

各所長も、年度末までには時間的に猶予があったためか、
後ろ向きな話にならず、新しい営業メニューの立ち上げとか

各部署内の問題になっていることとか自発的な話し合いができました。

人の意見を否定しなかったこともよかったと思います。

以前に、会議で、人の意見を否定というか、討論的なやりとりをしたこともあったのですが、結局、結論が出ず、空気が悪くなって、最後は次回に繰越になってうやむやになることが多かった気がします。

今回の会議では、新しい営業メニューの立ち上げという一つの結論には達しました。

その他にも、いろいろな話し合いができて、いつもより時間が短かったのに内容は濃いものになりましたし、各所長が普段考えていることが伝わりました。

会議も参加した感じがありました。他の方も、やってよかったと言っていました。

会議のことを振り返ってみましたが、
次回の会議では、先生の本に書いてあることを
さらに取り入れて参加しがいのある会議にしたく思います。