2009年に民主党の鳩山元首相が、

打ち上げたCO2削減の目標ってありましたよね。

あの数値目標って、覚えていらっしゃいますか？


あの期日と数値をいまはっきりと言える人って、

ほとんどいないのではないかと思います。

そもそも、あの目標って生きているんでしょうかね？


ちなみに、こうでした。

『1990年比で、2020年までに温室効果ガスの排出量を25％削減する』。


みんな、すっかり忘れていますよね。

いまになって忘れたということではなく、

2009年の発表後、間もない時点で、忘れられていたと思います。


国が掲げる目標ですら、こんなレベルです。

（国が掲げる目標だから、って言えなくもないですが・・・）


企業内で、目標を立てたとしても、

その目標への意識を継続させておくことは、

社員の能力や心構えとは関係なく、難しいと言えるでしょう。


では、どうしたらいいのか？

CO2削減目標をネタに考えてみましょう。


あくまでも、「もしもの世界」ではありますが、

CO2削減目標がテレビの画面に常に表示されていて、

現時点で、どれぐらい削減できているのか、

その進捗状況は、2020年の目標達成に向けて、

正しい進捗なのか、どうかが、

常に見える状況になっていたとしたら・・・。


きっと多くの人が目標を覚えていられるでしょうし、

関心度も高い状態を維持できているのではないでしょうか。

（くどいようですが、もしも、そんなことができたら、ってことです）


それによって、目標達成する確率は、上がるはずです。


会社組織の目標も同じ。

目標を見えるようにしておく。

もちろん、その進捗状況が正しいのか、正しくないのかも、

見えるようにしておく。

目標に向けて、やるべきことがやれているのか、どうかも

ひと目でわかるようにしておく。

これができてこそ、目標は実現しやすくなるのです。


目標が見えれば、必ず達成できる、とは言いませんが、

目標が見えなければ、目標は達成できない、と考えています。


見える化は、目標を実現するための絶対条件ではありませんが、

必要条件と言えるのです。


「日本再生戦略」が、今年の7月31日に発表されました。

日本再生戦略
↓
http://www.npu.go.jp/policy/pdf/20120731/20120731.pdf

グリーン成長戦略、ライフ成長戦略、中小企業戦略、

観光立国戦略、人材育成戦略など11分野の戦略がまとめられています。


グリーン成長戦略で言えば、

世界の蓄電池市場の半分に当たる10兆円を日本勢が獲得する、

50兆円以上の環境関連新規市場の創出、、

140万人以上の環境分140万人の雇用創出を目指す。

ライフ成長戦略で言えば、

ロボット産業の活性化で医療・介護の市場拡大を狙う、

約50兆円の新市場の創出、284万人の雇用創出を目指す、

などなど。


数値目標も明確になっており、

かなりしっかり作ってあると思います。


後は、「見える化」ですね。

何とか工夫をして、

これらの目標と進捗状況を関係者としての国民に、

常に見えるようにしてもらいたいと思うのです。