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●S株式会社 Y.Nさま ※講座1週間後にいただきました。 『二日間、非常に学びと気づきの多い時間を過ごすことができました。 ありがとうございました。 アクションシートに実践することを記入しましたので、 スモー...
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●T社 K.S様 ※研修から3週間後にいただきました。 『大変分かりやすくご指導いただき、楽しく受講させて頂きました。 受講後すぐにホワイトボードを設置して会議で活用しています。 また、管理者や議事進行役を務...
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●A社 K.Nさま 計4日間、「提案営業の進め方」講習に参加させて頂きありがとうございました。 大変勉強になり、今後、実践にも活かして行きたいと思います。 色々講習会参加させていただいておりますが一番実践に...
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・重要なポイントを絞って教えて頂けたので、⼤変わかりやすかったです。 ・ロールプレイングもあり、実践に近いこともできて良かったと思います。 ・緊張感無く楽しく取り組むことができた。 ・わかりやすく、噛...
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株式会社O K.Hさま 先生の本、読ませていただきました。 なるほどと思うことが多く、早速、昨日の会議に取り入れてみました。 弊社の所長会議（月１回）は営業成績の報告会になっており、 ２時間以上、費やしてい...
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依頼時のクライアントの課題 課題「新入社員の配属後の育成の仕組みを構築する」 当初（2017年当時）、新入社員の育成は、配属部署次第ということであった。うまく教育できる部署は新入社員のモチベーションも上...
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クライアント様からの感想 クライアントが講師に期待する事柄の一つには、研修の狙い・目的を把握し、今回のゴール地点はどこにするのかを、参加者にしっかりと共有・理解させ、それを今後に継続させられる点かと...
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クライアント様からの感想 宇井先生には、長年お世話になっており、弊社の社風とともに、多くの社員を理解しているため、一人ひとりに気を配った安心感のある指導を頂いております。 また、宇井先生の指導は、妥...
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依頼の背景・現在の状況 弊社より、「集客の仕組み構築による売上向上支援」及び「スタッフの現場改善力強化支援」を提案。 その提案にご賛同いただき、コンサルティングがスタート。 依頼時のクライアントの課...
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依頼の背景・現在の状況 課題「新入社員の配属後の育成の仕組みを構築する」 現会長が社長だったころに、弊社主催のセミナー（人材育成・組織風土活性化）を受講いただいたのがきっかけ。それから4年後に「後継者...
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依頼の背景・現在の状況 宇井が講師を務めたK商工会議所開催のセミナーに社長がご参加いただいたのをきっかけにご縁をいただく。その後、経営幹部の育成を行いたいとのことでご依頼をいただく。 依頼時のクライ...
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株式会社Ｎ 代表取締役社長 Ｍ．Ｈ様 コンサルティングの内容は満足しております。現在道筋ができましたのでこれで目標に向けて頑張ります。後期はこの流れで確実に成果を上げる活動が出来ると確信しています。 ...
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