今年6月に環境省が発表した内容によると、

地球温暖化の影響で、今世紀末には日本は「亜熱帯化」するとのこと。

平均気温は全国平均で4.4度上昇、

東京都では現在の約16.3度から4.2度上昇し、奄美大島並みになるらしい。

どこまでこの予測が当たるかどうかは、分からないですし、

また人間の知恵で、地球温暖化を防ぐことができるかもしれません。


が、一企業としては、このような外部環境の変化は、

織り込んでおく必要はあるでしょう。


あなたの会社にとって、この「日本の亜熱帯化」という

外部環境の変化は、チャンス（機会）になるでしょうか、

それともピンチ（脅威）になるでしょうか？


日本の亜熱帯化という外部環境の変化に限らず、

外部環境の変化を

「うちの会社にとってのチャンス（機会）！」

と捉えるか

「うちの会社にとっては向かい風、ピンチ（脅威）！」

と捉えるかは、何で判断すべきなのでしょうか？


ただ単に、

「この外部環境の変化は、うちの会社にとって業績にプラスになりそう、

だから機会」とか

「うちにとっては、この変化で業績が下がりそう、だから脅威」と、

単純に判断できるものではありません。


2014年7月7日にWBSで紹介されていた

綜合警備保障（ALSOK）の例で考えてみましょう。


日本でも地球温暖化の影響はさまざまな場所で出ていて、

群馬県にある神津牧場では、

ニホンジカが大量発生し、牧場の草を食い荒らす被害が出ているようです。

どういうメカニズムで大量発生しているかというと次の通り。

温暖化
　↓
降雪量が減少
　↓
ニホンジカの冬に死ぬ数が減少
　↓
ニホンジカ大量発生


ちなみに、シカの数は、

この20年間で9倍、2011年度には約260万頭となっているとのことです。


その増えたシカが牧場に入って、牧草を食い荒らす被害が増えているのです。

神津牧場での被害は、年間2,000万円ほど。

売上2億円のうちの2,000万円ですからかなり厳しいですよね。

※神津牧場→http://www.kouzubokujyo.or.jp/

温暖化によって、このような問題が発生しているんですね。


この問題に対しALSOKは、

2015年度に有害鳥獣の捕獲事業へ参入を予定していて、

現在、捕獲ができるまでの体制を整備中とのことなのです。


ALSOKにとっては、「地球温暖化」は「機会」といえるでしょう。


地球温暖化という環境変化によって生じた問題に対して、

自社の警備ノウハウという強みを活かし、

顧客にとって喜んでもらえる対応（＝価値の創造）が

できるわけですから。


外部環境変化の一つ一つの事象は、それだけを捉えれば、

「機会」でも「脅威」でもなく、単なる事象。


自分たちにとって、機会になるか、脅威になるかは、

その外部環境の変化に対応できる力

（技術力や開発力、マーケティング力や営業力など）が

競争相手よりも勝っているかどうか、

また競争相手よりもその力を使って先に対応できるかどうか、

ということにかかっているのです。


繰り返しになりますが、

ALSOKの場合、今まで培ってきた警備のノウハウによって、

温暖化が招く一つの問題を解決できる力が、

競争相手よりも勝っているからこそ、

「温暖化」という外部環境の変化は、

「機会」と捉えることができるわけです。


7月7日のWBSでは、フマキラーも紹介されていましたが、

フマキラーも、温暖化を「機会」と捉えている企業でいえます。

以下のロジックです。


温暖化すると熱帯に住む蚊が日本に入ってくる
　↓
熱帯に住む蚊は、日本の蚊よりも生命力が強い
　↓
日本で売られている蚊取り線香では熱帯の蚊は殺せない
　↓
熱帯の蚊にも効く蚊取り線香を既に開発している
（商品化して海外で販売している）


熱帯の蚊にも効く薬剤を開発できる力が競争相手よりもあり、

先に対応しているからこそ「温暖化」は「機会」になりうるわけです。


もしもフマキラーが、日本の蚊だけを相手にしていて、

熱帯の蚊に効く薬剤を開発しておらず、

他の競争相手が先に熱帯の蚊に効く薬剤を開発していたら、

「温暖化」は「脅威」になっていたかもしれません。


環境の変化をすぐに「機会だ」、「脅威だ」と決めてしまうのではなく、

ぜひ、「自社の強みは何か？」、

「それをこの環境変化の対応にどうしたら活かせるか？」

と考えてみましょう。