先日、葬儀会館TEARの冨安徳久社長の講演を聞く機会がありました。

そのなかで、冨安さんがすごく強調されていたのが、

「何のために働くのか」をしっかり考えよ、ということ。

そして、一つ一つの仕事についても、

「何のための仕事か」

を考えることが大切だとおっしゃっていました。


上司が、部下育成するときには、

「なぜ、この仕事を今、行う必要があるのか？」、

その目的を伝え、また考えさせることは重要なことです。


私自身も、OJTについての教育を管理･監督者の方に行うときには、

やはりそのことは強調しています。


一つ一つの仕事に「何のための仕事か」

「誰にどんな価値を提供するための仕事か」を

考えることは、本当に大切なことです。


ただ、物事には両面あって、

「何のための仕事か？」を考えるときの弊害もあるとも思うのです。

（決して、冨安さんの言っていることを否定するものではありません）


私が、まだ「若手社員」だったころ、私の周りに

こんな人たちがいました。


「この仕事の目的が分からない」、

「なぜ、こんなことを上司は要求してくるのか

その意味（目的）が分からない」といって、

行動が鈍ってしまうという人たち。


妙に屁理屈を言っているというか、

批評家になってしまっているのに、気付いていないんですよね。

本人的には、他の人にない発想ができていることを

誇りたい意識が働いているのかもしれませんが・・・。


しかし、それでは、本末転倒といわざるを得ません。


ときには、「この仕事は何のためか」なんて考えずに、

取り組むことがあってもいいと思うのです。

目的が分からない、どんな得があるか分からない、だからやらない、

なんていっていては周りから、

「単なる批評家」、

「やることもやらないで、権利ばかり主張する人」との

レッテルを貼られかねません。


何のためか分からないけど、上司や先輩に言われたことなんだから、

上司や先輩が驚くぐらいにやってやる、

そんな意気込みで仕事をするのも、

若手社員にとっては必要なのではないでしょうか。


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