宇井先生に感謝の気持ちで一杯です
| 対象サービス名 | 経営戦略の策定支援、人材育成（社員教育）の仕組み構築支援、他 |
|---|---|
| 業種 | 一般及び産業廃棄物収集運搬処分業 |
| 対象部署 | 経営層・経営幹部・管理者等 |
| 人数 | 32名 |
依頼の背景・現在の状況
宇井が講師を務めたK商工会議所開催のセミナーに社長がご参加いただいたのをきっかけにご縁をいただく。その後、経営幹部の育成を行いたいとのことでご依頼をいただく。
依頼時のクライアントの課題
- 経営幹部として、3年後の会社を作るための課題（中長期的視点での課題）を創出・共有し、それをクリアしていける考え方・スキルを身につける。
- 管理者として、現状の問題点を明確にし、それを効率的かつ効果的に解決できる考え方・スキルを身につける。
- 管理者として部下に対して問題解決の指導が適切にできるようになる。
弊社から提案し、実施した内容
- 名晃における「人間力」を定義する。
- 幹部社員に対する課題解決の手順を教育（課題解決ステップ：ビジョン共有・現状把握（環境分析）→課題の設定・目標設定→要因解析・対策立案→対策実施→結果分析→標準化・維持管理）
- 課題解決に必要な考え方の教育（絞るという概念を持つ、データ・事実・事例で語る）。
- 日常業務（今年の売上・利益のために必要な業務）と中期的課題に基づく業務（3年後の売上・利益を生むために必要な業務）を区分けして管理できるようになるための支援。
クライアント様からの感想
「働きがい生きがいを持てる社員」の幸せな人生育成のサポートをしたい、そのような経営の出来る社長を目指しております。
宇井先生のコンサルティングを通じて「名晃における人間力とは何か」を定義しました。「人間力10項目」を社内で制定し、現在まで10年間使用しており、その効果は絶大です。
それは、社員達から提出される、反省文やリポートのその冒頭に、「私の今回の人間力項目は、○番です。その訳は、・・・だからです」。と選んで本題に入ります。この時書いてある〇番とマッチする内容を考えながら文を仕上げますので、物事を真剣に見つめ深く考えて、反省また感謝の気持ちを込めた文章となりそれを私に提出してくれます。
その社員たちが「働きがい生きがい」を掴んだお陰様で今日まで黒字経営を継続中です。
提出する度に社員の人間力が着いてくるのが分かり宇井先生に感謝の気持ちで一杯です。今後とも御指導の程宜しくお願い致します。
宇井からのコメント
「どの組織もどの会社も問題や課題は山積している。あれもこれも一度に取り組もうとするのではなく、その中からいかに重点課題を選択するか、優先順位をつけて取り組めるようにするかを考えるのが経営幹部としての大きな役割」ということをしっかりと認識していただきました。またそのための考え方や取り組み方も理解をいただけています。その取り組みの中で、課題をとん挫させずに、どのようにすれば前に進めていけるのかを身をもって習得していただけたと考えています。
