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管理者の面談力を高める講座~上司の面談力を高めれば、部下は劇的に伸びる!

部下が報告や相談をしないのは上司の面談力がないからだ!

[check]部下が思うように伸びてくれない・・・
[check]何度同じことを言っても考えるべきことを考えるようになってくれない・・・
[check]目標管理面談で何を話していいか分からない・・・
[check]日報を書かせるだけ書かせてフォローし切れていない・・・
 
こんなお悩みをお持ちではないでしょうか?

御社の管理者の方々は、部下との面談でしっかりとPDCAのマネジメントサイクルを回せていますでしょうか?

目標管理制度を導入している企業であれば、目標管理面談でしっかりと部下が納得する面談を行えていますでしょうか?

部下から相談されたときに、部下の問題解決をサポートし、適切に導いていますでしょうか?

せっかくの部下との面談に時間を使いながら、部下のやる気を下げてしまう、生産性を落としてしまう、そんな面談をしている管理者を多く見受けます。

非常に残念なことです。

が、ある意味、これが「普通」なのかもしれません。

ということで言えば、もし御社の管理者の方々が、しっかりと面談できる力を見につけられたら
それだけで、他社との競争優位性を確保できるといっても過言ではありません。

社員のやる気と成長は、上司の面談力に影響されます。

本講座では、継続的に部下の目標を達成したいという気持ちを引き出し、経験から学ばせ成長を促す面談技法をお伝えします。

ほんのちょっとのコツを知れば、ハイレベルな面談を実現できます!

講座内容(プログラム)

  • 部下のやる気を引き出す適切な目標とは?
  • 目標とその目標の先になる目的を明確にすることでやる気が変わる
  • 面談を信頼関係構築の場にするには?
  • これを知れば部下の相談を受けるのが楽しくなる!問題解決の思考プロセス
  • 日報を人材育成ツールにするためのポイント など

料金

  • 1日研修(5時間~7時間まで) 目安324,000円から(消費税込)
                ※価格に関しては、事前打ち合わせ等を加味して、
                   決めさせていただきます。
      ※休憩時間は除きます。
     例:9時から17時で、1時間の昼休憩の場合は7時間とします。
  • 半日研修(3時間もしくは4時間)216,000円から(消費税込)
                ※価格に関しては、事前打ち合わせ等を加味して、
                   決めさせていただきます。
      ※休憩時間は除きます。

  ※本研修は最低3時間はいただきたく存じます。

  • 2日以上の研修も承ります。
     その場合は、上記金額に準じます。
     例:2日研修(7時間/1日×2日) 540,000円(消費税込)
       2.5日研修(7時間/1日×2日+3時間/半日) 648,000円(消費税込)
            ※価格に関しては、事前打ち合わせ等を加味して、
               決めさせていただきます。

  ※休憩時間は除きます。

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→さらに詳細を知りたい方はお気軽にお問い合わせください

お申し込みは下記のフォームにて

お申込みいただきますと下記のような手順となります。

  1. 以下のフォームからお申し込み (お客様)
  2. 弊社担当者より電子メールもしくはお電話にてご連絡
    (メールのやり取りにて、3.お客様のご要望のヒアリングの日時と方法を決めさせていただきます)
  3. お客様のご要望などをヒアリング
    (電話もしくは面談にて)
  4. お客様のご要望に沿った研修プログラムの作成
  5. 研修日時や場所の決定
  6. 研修の実施
  7. 請求書の発送(弊社より) 
  8. 弊社口座へお振り込み(お客様)

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